Appui à la conduite de projets
Pour une organisation vivante
Des accompagnements co-construits
basés sur l'écoute et la compréhension de vos besoins et des enjeux spécifiques de votre structure.
QVCT - RPS - Management - Espaces de discussion - Dialogue social - Gouvernance
▶︎ Qualité de Vie et des Conditions de Travail ▶︎
Mettre en place une démarche de QVCT au service des personnes et du l'intérêt collectif
- Améliorer les conditions dans lesquelles les salariés exercent leur travail en donnant la possibilité à chacun de pouvoir s’exprimer et agir sur son travail
- Apprendre à mieux fonctionner, mieux coopérer, mieux travailler ensemble pour un travail de qualité
- Permettre à chacun de se sentir acteur de l'organisation, de ses évolutions, de ses transformations dans la perspective de relever ensemble les défis sociaux, numériques, économiques et environnementaux d’aujourd’hui et de demain
▶︎ Prévention des Risques Psycho-Sociaux ▶︎
Dispositif de prévention et de gestion des conflits dans le cadre de votre politique de prévention des RPS
- Prévention primaire : diagnostics partagés ; acculturation des acteurs de la prévention aux conflits au travail (formation-action) ; process de repérage et de signalement des situations de conflit ; ...
- Prévention secondaire : mise en place de ressources internes de facilitation / médiation...
- Prévention tertiaire : soutiens psychologiques individuels ou collectifs en cas de crise (PSE, conflits, épuisement professionnel, suicide d'un collègue...) ou permanences mensuelles ; ...
▶︎ Management ▶︎
Soutenir et accompagner vos managers
- Renforcer la coopération au sein des équipes, animer la discussion sur le travail... (formation-action)
- Améliorer la communication et les relations entre les managers de la ligne managériale
- Soutien entre pairs / Espaces de co-développement
- Soutiens psychologiques individuels auprès de managers
▶︎ Espaces de discussion ▶︎
Evaluer, mettre en place et apprendre à animer vos Espaces de Discussion sur le Travail (EDT)
- Diagnostic de vos différents espaces de discussion (CODIR, réunions d'équipe, groupes projet, IRP...)
- (Ré)organiser la discussion au travail (objectifs, contenu, animation, articulation entre les différents espaces de dialogue...)
- Transférer des outils, repères, méthodes pour animer vos espaces de discussion (formation-action)
▶︎ Dialogue social ▶︎
Créer les conditions relationnelles et organisationnelles d'un dialogue social de qualité
- Acculturation au paritarisme des nouveaux élus, des salariés, des managers, du CODIR
- Création d'un CSE suite à l'augmentation des effectifs ou du renouvellement du CSE (élaboration d'un Règlement Intérieur spécifique à l'entreprise ; installation des conditions relationnelles et organisationnelles d'un dialogue social de qualité...)
- Organisation du travail des élus (impact de l'organisation des collègues ; outils de pilotage...)
▶︎ Gouvernance ▶︎
Structurer votre gouvernance
- Repenser le projet d'établissement / associatif en s'appuyant sur l'ensemble des parties prenantes (démarche collaborative)
- Organisation et fonctionnement de la gouvernance (système de délégation, alignement stratégie/organisation)
- Relation gouvernance / salariés (les espaces de discussion, les périmètres de responsabilités, rôles de chacun...)
